1、促進完善計劃內容 　　
一個項目的人員如果比較多的情況下，需要跟進每個員工的進度，這樣的工作量相對來說是比較大的。如果項目經理使用項目全周期管理系統(tǒng)的話，這樣可以制定項目計劃，還可以明確任務開始以及后期結束的時間，相關負責人也可以進行明確，所以能夠完善整個計劃內容。 　　

2、跟進成員工作情況 　　
在安排完任務以后，項目經理在后期需要跟進每個成員的工作進展狀況，項目經理可以通過使用項目全周期管理系統(tǒng)來了解成員的進度，這樣就省去了很多麻煩。 　　

3、調整工作安排，合理利用資源 　　
如果一個項目中的人員比較多，在這種情況下，每個人的工作進度是不一樣的，完成的時間也會有所不同。在這種情況下項目經理可以通過使用項目全周期管理系統(tǒng)進行相應的調整，這樣可以確保整個項目能夠按時完成。 　　

4、了解工作人員 　　
在工作中，項目經理在安排工作時要根據每個人的特點來進行工作安排，所以這就需要項目經理了解成員的具體情況，如果不了解情況時，可以在信息跟蹤中被很快了解，這樣對項目評估做出依據。